Алексей Попов: «АФГ Националь» за 2-3 года обеспечит себя семенами риса

Фото: Предоставлено пресс-службой

На Кубани завершилась уборка риса. Власти уже отчитались о выполненных планах по сбору 1 млн тонн этой культуры. Вашей компании удалось достичь намеченных показателей.

Не могу комментировать ситуацию по отрасли в целом, но мы на свои плановые показатели выйдем, несмотря на то, что погода вносит свои коррективы. Сейчас условия для уборки риса непростые — много осыпается в поле, в сырую погоду рис убирать тяжелей. У нас по планам собрать около 200 тыс. тонн риса.

Так сложились обстоятельства, что за последний год цена риса на оптовом рынке B2B упала. Если мы выпустим на рынок 1 млн тонн кубанского круглозерного риса, то цена упадет еще ниже. Это, как минимум, негативно скажется на фермерах, а затем отразится и на холдингах. 

Как с этим справиться? Выпустить на внутренний рынок ровно столько, сколько он способен потребить. Все остальное должно надо идти на экспорт, что мы, собственно говоря, с успехом делаем не первый год.

Как прогноз по урожаю в 200 тыс. тонн соотносится с показателями за прошлые годы?

2014-2015гг. были удачными по уборке, прошлый год вообще показал рекордный по рису результат за все время истории российского рисоводства. Мы собрали 202 тыс. тонн. В этом году немного изменились площади, но объем собранного риса хотелось бы сохранить на уровне предыдущего. 

«АФГ Националь» — одна из немногих частных компаний, которая развивает собственную селекцию семян. Почему вы начали развивать это направление? И сколько уже инвестировали?

У нас селекция работает уже 4 года, и наше сотрудничество с компаниями-партнерами в других странах дает свои плоды. Мы вложились в строительство здания селекционного центра, где разместились лаборатории. Построили отдельный склад для селекционной техники. Ее, кстати, по нашему индивидуальному заказу сделали в Австрии. Около 30 млн руб. инвестировали сразу, потом были дополнительные расходы.

Ваша задача — выйти на самообеспечение семенами? И если да, то к какому году?

Конечно, мы это и подразумевали, когда создавали селекционное подразделение. Его задача — вывести сорта, которые были бы востребованы на рынке. Мы были вынуждены заниматься районированием зарубежных сортов, каких в России нет. Это отчасти путь в импортозамещение. Плюс мы создаем свои сорта, которые востребованы на рынке, чтобы запустить их в массовое производство и передать в торговые сети для последующей продажи.

Селекция дает нам основу для оптимальной загрузки производственных мощностей. Мы производим и пока закупаем семена в тех объемах, которые нам необходимы. Такой своеобразный обратный отсчет от рынка: маркетологи дают информацию по необходимому объему риса той или иной категории в торговых сетях, мы под него готовим производственные мощности, а затем под производство готовим семена.

Где вы производите семена для себя?

Мы запускаем в этом году первую очередь семенной линии. Наша потребность в семенах риса ежегодно — примерно 10 тыс тонн. В ближайшие 2-3 года наши мощности будут заняты тем, чтобы обеспечить собственное производство. Мы уже вышли на посевные площади примерно 30 тыс. га ежегодно. Если сейчас мы засеиваем первые репродукции собственных сортов, либо покупаем элитные семена, то в следующем сельхозпериоде намерены использовать собственные семена.

Наша семенная элита — правильно подготовленная, грамотно высушенная и проверенная — даст нам прирост урожайности минимум 5% с гектара в год. Это серьезный объем, учитывая, что средняя урожайность в России в районе 60-65 ц/га. У нас немного выше за счет того, что вкладываемся в технологии. В целом это даст нам почти +10% в EBITDA.

Во сколько обошлось компании открытие семенной линии?

Совместно с «Райффайзенбанком» мы проинвестировали около 200 млн руб. в первую очередь мощностью около 4 тыс. тонн семян в год. Это серьезное сооружение, предназначенное для того, чтобы семена были правильно приняты, высушены, почищены и запакованы для дальнейшей передачи на хранение, а потом в производство.

Первую очередь мы планируем запустить в этом году, вторую собираемся открыть в следующем. Надеюсь, что успеем запустить до уборки риса. Таким образом, мы закроем потребности в семенах риса с учетом земельного банка, который у нас есть.

Сколько составляют инвестиции во вторую очередь?

Примерно столько же, сколько и в первую. Но мы рассчитываем, конечно, сэкономить, где возможно. В 200 млн руб. мы должны уложиться. Это серьезные инвестиции, но они и дают серьезную отдачу. В целом инвестиции в этот объект в 2016-2017гг. должны составить 400 млн руб. А через 2-3 года мы выйдем на полное самообеспечение элитными семенами риса.

Вы сказали, что линия рассчитана на обеспечение своими семенами существующего земельного банка. Планируете расширять свои рисовые угодья?

Рисовых систем свободных нет, их площадь не только на Кубани, но в целом в России ограничена. В свободной продаже рисовых земель в Краснодарском крае не существует, иначе мы бы давно расширились. Но если кто-то будет выставлять на продажу, мы с удовольствием подумаем о приобретении.

Планируете ли в 2017г. наращивать мощности по хранению риса, его переработке и фасовке?

Да. У нас есть 2 элеватора. В общей сложности хранения элеваторного типа у нас около 80 тыс. тонн риса и в напольном хранении — еще около 50 тыс. тонн. Рис лучше хранить в элеваторах. Поэтому на следующий год мы предложим акционерам построить еще один рисовый элеватор мощностью хранения примерно 30 тыс. тонн с возможностью расширения до 60 тыс. тонн. Таким образом, по хранению нам удастся закрыть почти 2/3 объема собственного производства.

Во сколько оценивается строительство элеватора на 30 тыс. тонн?

Примерно по 10 рублей на 1 кг хранения. Это полный цикл: приемка, сушка и хранение. Планируем на 30 тыс.тонн хранения уложиться в сумму 300-350 млн рублей. 

Вы упомянули, что часть риса отправляете на экспорт. В какие страны? Растет ли доля экспорта этой культуры в общем объеме продаж компании?

Обычный наш объем экспорта порядка 40-50 тыс тонн в год. Это и рис-сырец, и рис крупа. Традиционные каналы сбыта: Турция, Албания, Сирия, Ливан, Ливия. В этом году начали поставки в Ирак и Европу.

А почему стоит ограничение в 50 тыс. тонн на экспорт? С чем это связано?

У нас 3 приоритета при продажах: собственные торговые марки «​Националь», «PROSTO», «Русский завтрак», «Агрокультура», которые реализуются через торговые сети; экспорт риса крупы и риса-сырца; продажи риса рынку HoReCa и B2B Если увеличить экспорт,может не хватить на другие каналы сбыта.

Не так давно «АФГ Националь» заявлял о проектах в сфере овощеводства в Ростовской области был проект по овощеводству. В каком состоянии они сейчас?

Наши ростовские предприятия успешно занимаются производством, как картофеля, так и зерновых культур. Мы продолжаем их развивать. Наши два рисовых предприятия в Ростовской области тоже получили развитие. Мы инвестировали 2 млрд руб. в постройку 2 тыс. га верхнего полива. Кроме того, сейчас мы рассматриваем и проектируем варианты строительства специального овощного хранилища на этих предприятиях и увеличение их мощности по производству картофеля и других овощей.

Каковы будут мощности хранилища?

Действующие мощности хранилища около 16 тыс. тонн по картофелю, на следующий год мы планируем добавить еще столько же. Но пока это в качестве планов, которые будут рассмотрены на ближайшем совете директоров. Кроме того, намерены добавить луковые и морковные хранилища.

Проблемы развития российского АПК будут обсуждаться на пленарном заседании в рамках Международной выставки сельскохозяйственной техники, оборудования и материалов для производства и переработки сельхозпродукции «ЮГАГРО» «Эволюция импортозамещения: от количества к качеству». Выставка пройдет в ВКК «Экспоград Юг» (Краснодар) с 22 по 25 ноября 2016г. ИА РБК Юг выступает официальным информационным интернет-партнером мероприятия.