«Здесь важны отношения, близость и гибкость»: о работе бизнеса на Юге
Южный бизнес выделяется среди регионов РФ эмоциональностью, открытостью и гибкостью. О работе на Юге рассказал основатель и гендиректор компании «Культура счастья» Андрей Вебер в интервью РБК ТВ Юг.
Андрей Вебер, гендиректор компании "Культура счастья":
«Южный бизнес отличается своей эмоциональностью и человечностью, в то время как в Москве больше преобладает рациональный и прагматичный подход, ориентированный на цифры. <...> Если вы заботитесь о людях, если эмоциональный интеллект у вас не на последнем месте, вы его развиваете, то, скорее всего, вы будете успешны на Юге и в работе с южными компаниями. Здесь важны отношения, близость и гибкость.
Сейчас большой тренд среди компаний России и Юга — фокус на ментальном здоровье сотрудников и руководителей. Есть даже шутки — людей не хватает, а те, кто есть, устали. Бизнес сейчас сталкивается с огромной проблемой поиска и удержания специалистов. В такой непростой ситуации компании вынуждены сфокусироваться на том, что волнует человека внутри, чтобы поддержать его не только в рабочих сложностях, но и помочь справляться с личными вызовами. Появляются различные платформы благополучия, сервисы, которые направлены на поддержку ментального здоровья. И компании активно инвестируют в это. Исследования подтверждают, что каждый вложенный в эти программы рубль возвращается с отдачей в 300-400%, что делает такие инвестиции крайне выгодными. Это напрямую влияет на ключевые метрики бизнеса, рост продаж, снижение текучести, повышение вовлеченности и креативности, предпринимательского подхода.
<...> Темп изменений стремительно растет, и люди не успевают адаптироваться к новым условиям. Меняются профессии, появляются новые навыки, скиллы, искусственный интеллект. Это все нависает над человеком. <...> Люди устали от изменений. В среднем каждый человек, который работает в компании, проживает за год порядка десяти организационных изменений: смена бизнес-процессов, организационные изменения.
Новый фокус, который стоит перед руководителем - управление усталостью людей. Причем не только усталостью сотрудников, но и собственной, потому что руководители тоже люди, не роботы.
В будущее идут те, кто действительно готов к изменениям. <...> Одна из главных компетенций, которая нужна любому человеку, вне зависимости от ранга, будь то предприниматель, топ-менеджер, руководитель или сотрудник - адаптивность или внутренняя ментальная устойчивость».
