Бремя долгов: почему с экс-главы ГУ строительства Кубани требуют ₽3 млрд
Конкурсный управляющий ООО СК «Кубань» Алексей Тапеха подал иск в Арбитражный суд Кубани о привлечении к субсидиарной ответственности бывшего главу ГКУ «Главное управление строительства Краснодарского края» Геннадия Ляха. Сумма требований составляет 3 млрд рублей, следует из материалов суда.
По мнению управляющего, строительная компания обанкротилась из-за действий главы ведомства. Из иска следует, что в 2016 году госструктура заключила контракт с девелопером, касающийся строительства перинатального центра в Сочи. Стоимость двух договоров составляла более 2 млрд рублей. В мае 2017 года управление в одностороннем порядке отказалось от исполнения контрактов, а перед этим многократно вносило корректировки в документацию. Все это приводило к сдвигу сроков сдачи и задержкам, а в итоге, и прекращению выполнения контракта. При этом, считает Тапеха, СК «Кубань» приостановило работы не по своей вине.
В итоге, конкурсный управляющий просит суд признать односторонний отказ в выполнении контракта незаконным. А, так как компания из-за сложившейся ситуации лишилась доходов, то это повлекло за собой банкротство подрядчика, то к ответственности следует привлечь должностное лицо, принимавшее решения, т. е. экс-главу управления Геннадия Ляха.
Днем позже Тапеха подал еще одно заявление о привлечении к субсидиарной ответственности учредителя организации Алексея Алексеева, а также главу компании ООО «Офис-Центр» Элину Серую, которая на аутсорсе вела бухгалтерское сопровождение. Сумма по этому иску не определена, так как формируется реестр текущих платежей.
Как сообщал РБК Краснодар, в феврале 2022 года с бывшего руководителя банкротного ООО «Строительная компания «Кубань» Алексея Алексеева требовали взыскать 2,7 млрд рублей по денежным обязательствам должника.
По данным РБК Компании, ООО «Строительная компания «Кубань» зарегистрировано в 2003 году в Краснодаре. Основной вид деятельности — аренда и управление собственным или арендованным нежилым недвижимым имуществом. Учредителем является Алексей Алексеев. В 2019 году компанию признали несостоятельной, в ее отношении открыли конкурсное производство.
Проблемный объект
Решение о строительстве перинатального центра было принято в 2013 году. Работавший в городе роддом при больнице № 9 не справлялся с нагрузкой. Ориентировочная стоимость возведения двух очередей объекта составляла более 2 млрд рублей (1,7 млрд — средства фонда ОМС, остальная часть суммы покрывается из краевого бюджета). Деньги направлялись в рамках краевой целевой программы «Модернизация здравоохранения Краснодарского края на 2011 — 2016 годы».
Конкурс на выполнение первого этапа строительства перинатального центра в Сочи на сумму 1,6 млрд руб. в октябре 2014 года выиграло ООО Строительная компания «Кубань». Сдать объект планировалось в 2016 году, но сроки многократно переносились. В 2017 году власти Кубани заявили, что проверят финансовую состоятельность генподрядчика. В итоге, контрольно-счетная палата Краснодарского края выявила нарушения при строительстве перинатального центра в Сочи и направила результаты проверки в правоохранительные органы.
С перинатальным центром в Сочи связан ряд уголовных дел, фигурантом самого громкого из которых стал уже бывший вице-губернатор Кубани Юрий Гриценко, который в мае 2022 года получил условный срок. Три года общего режима дали экс-заместителю руководителя главного управления строительства Андрею Хромых за злоупотребление полномочиями.
Также уголовное дело было заведено на специалиста управления, его обвиняли в злоупотребление должностными полномочиями и халатности (ч. 1 ст. 285, ч. 1.1 ст. 293 УК РФ). Как выяснилось, он не проверил факт выполнения работ подрядчиком строительства перинатального центра в Сочи.
Государственное казенное учреждение «Главное управление строительства Краснодарского края» осуществляет функции заказчика-застройщика по объектам государственного заказа при реализации инвестиционных программ. Геннадий Лях возглавлял структуру в 2015-2016 годах.
Дайджест актуальных трендов. Электрокары, открытый банкинг и осознанное потребление
От стратегии к тактике. Как избежать рисков во время цифровой трансформации
Лёгкие на подъём. Какие возможности есть у российского рынка индустриальной недвижимости
