Анна Коновалова

Генеральный директор оптово-розничного торгового комплекса «Хозяин», кандидат экономических наук
«В деловой сфере гендер
не имеет значения, главное — качества характера»
erid=Kra23WiAx
В Краснодар я приехала на должность директора филиала крупной металлосервисной компании: много лет я продавала металл. Это далеко не «женский» продукт. В дальнейшем, проанализировав динамику и перспективы развития разных видов бизнеса в регионе, увидела хороший потенциал в секторе складской коммерческой недвижимости.
Если любишь дело, которым занимаешься, навыки приходят быстро.
Мы выбрали направление складского ретейла и организовали ТК «Хозяин». Это оптово-розничный комплекс, где создана вся необходимая инфраструктура и логистика. С нами сотрудничают операторы, которые успешно торгуют с нашей территории мелким оптом и розницей.

На первом этапе было непросто — не хватало опыта и знаний в области складского бизнеса. Например, я не понимала, как минимизировать риски при выборе арендатора, какие функции есть у персонала. Но все это вскоре смогла наработать. Если любишь дело, которым занимаешься, навыки приходят быстро.
Я считаю, что нет мужских и женских видов бизнеса. Его законы универсальны. К сожалению, в обществе до сих пор существует стереотип, что если предприниматель — дама, то чаще всего она владелица салона красоты, цветочного магазина, лавки хендмейд либо подобного заведения с налетом «женских увлечений». Но в деловой сфере гендер не имеет значения. Здесь главное — качества характера. Если обладаешь целеустремленностью, ответственностью, требовательностью и стрессоустойчивостью, если умеешь расположить к себе людей и грамотно распоряжаться финансами — путь в бизнес тебе открыт.
Законы бизнеса
При этом, на мой взгляд, женщине гораздо проще наладить эффективные контакты, легче поддерживать добросердечные отношения в коллективе и с партнерами в силу того, что она более внимательна к людям, более гибкая и терпеливая.
Есть известное выражение: кто мягко ступает, далеко продвинется. Может быть, по этой причине в управляющей компании «Хозяина» большинство руководителей — женщины. У арендаторов как раз наоборот — 95% руководящих должностей занимают мужчины. Со временем убедилась,
что на мне лежит большая ответственность: надо показывать такое же поведение, какое ждешь от коллег и арендаторов.
В ТК «Хозяин» работает сильная команда и квалифицированный персонал.
Если мы говорим о работе с нашими операторами, у нас есть свои ноу-хау: мы не только сдаем помещения в аренду, но и оказываем услуги своим арендаторам, начиная от клининга и заканчивая маркетинговыми услугами. Мы делаем обходы: в управляющей компании есть команда, которая делает аудит наших арендаторов. Каждый из наших сотрудников — специалист своего дела, знает, что он делает. Работа в системе — это главный драйвер развития.
При этом, на мой взгляд, женщине гораздо проще наладить эффективные контакты, легче поддерживать добросердечные отношения в коллективе и с партнерами в силу того, что она более внимательна к людям, более гибкая и терпеливая.
Работа в системе — это главный драйвер развития.
Город в городе
Комплекс — это не просто площадка. Это целый город в городе, со своими дорогами, перекрестками. Есть даже остановка общественного транспорта, чтобы арендаторам было удобно добираться на работу. Предоставляется такой комплекс услуг, благодаря которому мы успешно справляемся с поставленными задачами. Помимо всего этого, мы проводим анкетирование, чтобы узнать, что еще нужно, проверяем качество и удовлетворенность наших партнеров.
В условиях нестабильной экономической ситуации определиться с бизнес-стратегией на ближайшие годы непросто. Наш торговый комплекс открылся и долгое время работал в промышленном районе Краснодара. Сейчас район быстро застраивается высотками, многоэтажными жилыми домами. Не исключено, что в перспективе формат «Хозяина» будет изменен — возможно, на центр целевой покупки.
В ближайшем будущем держим курс на увеличение доли арендаторов из производственных секторов. Государство выделяет субсидии, поддерживает производственников, переработчиков сельхозпродукции и предприятия аграрного сектора. Торговля в ее классическом виде испытывает сложности.
Какая бы бизнес-стратегия ни была принята, нужно экономить ресурсы, осуществлять разумное планирование и крутить педали в два раза быстрее. Если мы не идем вперед, значит, мы пятимся назад. В любой ситуации, даже нестабильной, главное — не стоять на месте, а двигаться вперед, пусть очень осторожными и маленькими шагами, как сегодня.
Как меняется рынок
01
В целом конъюнктура отраслевого рынка за прошедший год изменилась. Среди тенденций — сокращение спроса на коммерческие площади, особенно на выставочные и офисные. В нашем секторе развивается формат «хранение впрок». Если ранее показатель оборачиваемости складских остатков был высоким, арендаторы быстро реализовывали свой товар и обходились малым объемом складских площадей, то сейчас осложнившаяся логистика вынуждает их закупать товар большими партиями, чтобы поддерживать товарный запас на складе.
02
Еще одна тенденция — востребованность площадок открытого хранения. Арендаторы оптимизируют расходы, и все то, что можно хранить на улице, переносят туда (аренда этого вида площадей обходится дешевле). Активно развивается интернет-ретейл. Сейчас им требуются дополнительные складские площади для круглосуточной обработки заказов.
03
Растет спрос на многофункциональные помещения с возможностью размещения в одном здании (на одной территории) склада, офиса и зоны розничной торговли. В период кризиса все пытаются сократить свои издержки, в том числе связанные с логистикой.
В нашем случае ряд крупных арендаторов приостановил развитие бизнеса в силу нестабильной экономической и политической обстановки. Некоторые компании оказались на грани банкротства, но одновременно с этими тенденциями нам поступают запросы новых компаний, которые активно развиваются.
Что будет в ближайшем будущем
В Краснодарском крае, как и в целом в России, строительство новых складских объектов приостановлено, на этом фоне показатель вакантности площадей снижается. «Хозяин» работает в формате оптово-розничного комплекса, имеет приличный «лист ожидания» на вход, в связи с чем мы не испытываем проблем с заполняемостью объекта.
Качественные складские площади с хорошей локацией и инфраструктурой будут востребованы всегда. Так было и в пандемию, и в нынешней экономической ситуации. Возможно, с меньшей нарезкой по квадратным метрам. Если раньше ходовые площади находились в диапазоне от 600 до 1 тыс. кв. метров, то сейчас это от 300 до 500 кв. метров.
И сейчас, и в дальнейшем будут востребованы складские комплексы, в которых на единой площадке можно разместить офисы продаж и организовать торговлю со склада, открыть пункты выдачи заказов, выставочный зал и осуществлять круглосуточную обработку онлайн-заявок.
Качественные складские площади с хорошей локацией и инфраструктурой будут востребованы всегда. Так было и в пандемию, и в нынешней экономической ситуации.
ОГРН 1122312003912
ИНН 2312191001
Реклама АО «Оптово-розничный комплекс ХОЗЯИН»
ТД «Хозяин» - это комплекс общей площадью 6 га. Он расположен в Краснодаре недалеко от трассы М4 и является одним из крупнейших в городе оптово-розничный комплекс хранения и продажи товаров. Это – настоящий «город в городе». Инфраструктура комплекса благоустроена, все корпуса оснащены современными инженерными коммуникациями, в том числе оптоволоконным интернетом. Территория круглосуточно охраняется, ведётся видеомониторинг.
оптово-розничного торгового комплекса «Хозяин»
Участницы проекта
Директор филиала № 8 ПАО КБ «Центр-инвест» в Краснодаре, кандидат экономических наук.
«Вера в команду всегда придает силы» #КОМАНДА УСПЕШНЫХ#
Генеральный директор оптово-розничного торгового комплекса «Хозяин», кандидат экономических наук
«В деловой сфере гендер не имеет значения, главное — качества характера»
Глава КФХ «Оскар», учредитель ООО «Агрокомплекс»
«Женщинам, которые имеют бизнес и хотят в нем развиваться, надо нарабатывать аналитический склад ума»
Руководитель музея истории виноделия «Марьина усадьба»
«Как руководители женщины всегда лучше чувствуют ситуацию — интуиция у нас развита иначе»
Директор АО «Александрия»
«Хороший коллектив — это лишь часть успеха фирмы, для эффективного функционирования управленец должен грамотно организовать работу предприятия»