«Вера в команду всегда придает силы» #КОМАНДА УСПЕШНЫХ#
Директор филиала № 8 ПАО КБ «Центр-инвест» в Краснодаре, кандидат экономических наук.
Диана Липинская
erid=Kra23d6Ap
Я стала руководителем в 24 года. Это достаточно молодой возраст даже по современным меркам. Тогда, в 2008 году, казалось, что молодая женщина-директор в Ростове, казачьей столице, — это некая экзотика. Сегодня могу с уверенностью сказать, что это вопрос компетенций, грамотного наставничества, формирования внутреннего лидера. Со временем приходит определенный опыт и знания, которые придают еще больше уверенности.
Когда за тобой стоит большая компания с выверенной, глубокой, ценностно ориентированной бизнес-моделью, ты чувствуешь, что причастен
к чему-то масштабному.
Это помогает быстрее расти и взрослеть.
к чему-то масштабному.
Это помогает быстрее расти и взрослеть.
В следующем году будет 20 лет, как я работаю в банке.
За это время я поняла, что вера в команду всегда придает силы. Главное — это навык эффективной работы в коллективе, который приобретается с опытом и требует бесконечной работы над собой, умения верить в себя, делиться компетенциями и быть открытым новым знаниям.
За это время я поняла, что вера в команду всегда придает силы. Главное — это навык эффективной работы в коллективе, который приобретается с опытом и требует бесконечной работы над собой, умения верить в себя, делиться компетенциями и быть открытым новым знаниям.
Когда за тобой стоит большая компания с выверенной, глубокой, ценностно ориентированной бизнес-моделью, ты чувствуешь,
что причастен к чему-то масштабному.
Это помогает быстрее расти и взрослеть. Вокруг тебя все время находятся молодые успешные и амбициозные люди. Взаимный обмен позитивной энергией, новизна, желание развиваться и достигать успехов очень поддерживают.
что причастен к чему-то масштабному.
Это помогает быстрее расти и взрослеть. Вокруг тебя все время находятся молодые успешные и амбициозные люди. Взаимный обмен позитивной энергией, новизна, желание развиваться и достигать успехов очень поддерживают.
С точки зрения лидерства и гендерного паритета, времена изменились. Сегодня у нас из семи членов Совета директоров четыре женщины. В самом коллективе банка «Центр-инвест» 70% сотрудников — это женщины. Эта тенденция очевидна и с точки зрения работодателя, и с точки зрения бизнеса. Женщины более эффективны и более ответственны.
Банковский бизнес
и гендерный паритет
и гендерный паритет
Когда-то наш банк одним из первых в России начал развивать женский бизнес, кредитовать стартапы и поддерживать молодежное предпринимательство.
Причастность к большим проектам и умение из малого вырастить большое тоже помогают расти и преодолевать любые проблемы в работе, в том числе связанные с гендерными вопросами.
Причастность к большим проектам и умение из малого вырастить большое тоже помогают расти и преодолевать любые проблемы в работе, в том числе связанные с гендерными вопросами.
В условиях идеального шторма
2022
20%
Главными особенностями 2022 года стали масштаб и резкость изменений, ускоренное развитие событий. Такого количества ограничений, пожалуй, не переживала ни одна финансовая система ни в одной стране мира. Одномоментно санкции ввели практически в отношении всех сфер экономики.
В этот непростой период мы постарались стать опорой для бизнеса. Банк мгновенно сменил системы платежей, исходя из тех или иных цепочек логистики для каждой отрасли, будь то промышленность или аграрный сектор. «Центр-инвест» думал в первую очередь о поддержке клиентов: мы никогда не поднимали проценты по действующим кредитам, даже в период резкого повышения ключевой ставки, которая в один момент выросла до 20%. Мы понимали, что наши грамотные действия, которые мы предпринимаем сегодня, завтра приведут к сохранению клиентов.
Уроки кризиса
01
Нужно понимать, что текущей турбулентности предшествовал кризис COVID-19, который дал возможность предпринимателям переосмыслить многие вопросы в организации своего дела. За эти два года мы смогли иначе организовать бизнес, развивали трансформационный потенциал внутри самой компании. Я думаю, что все это тоже помогло легче пережить кризис прошлого года и справиться с ним.
02
Уже к лету запроса на посткризисные модели от клиентов мы не наблюдали, это значит, что большинство из них адаптировались. В свою очередь у банка к этому времени не вырос уровень «плохих долгов». Доля просроченной задолженности в «Центр-инвесте» существенно ниже, чем в среднем по России.
03
Еще одна особенность 2022 года — рост объемов депозитов. Это логично: люди, находясь в стрессовой ситуации, начинают сберегать. Это, с одной стороны, хороший знак: люди доверяют деньги банку. С другой стороны, может подстерегать ловушка в виде кризиса спроса. Люди меньше покупают, меньше отдыхают, меньше путешествуют — экономика начинает сжиматься. Здесь перед нами как перед финансовым институтом стояла важная задача — стимулировать спрос через потребительское и ипотечное кредитование, чтобы не позволить экономике сжиматься дальше. Отмечу, что по итогам 2022 года у нас хорошие результаты в данном направлении.
Доверие и бизнес
Банковский сектор — это про доверие. Когда клиенты знают, как будет вести себя банк в кризисный момент, они понимают, что экономические проблемы не отразятся на них. Следовательно, потребители банковских услуг могут положиться на банк, и их горизонт планирования существенно расширяется.
Сегодня мы уже можем подтвердить, что спрос населения возвращается. Поставки многих товаров налажены. Например, мы видим, что рынок Краснодарского края начинают наполнять китайские машины, которые пользуются большим спросом. Надеемся, что и рост ипотечного кредитования, объем которого увеличивается ежегодно, в этом году продолжится. Также в 2023 году мы рассчитываем на рост кредитования малого и среднего бизнеса и сектора АПК.
Полагаю, что в целом 2023 год будет более позитивным, чем предыдущий. Мы рассчитываем продолжать траекторию развития, по которой двигались до кризиса: устойчивого, зеленого, экологичного, социально ответственного роста. Наш опыт работы в очередной раз подтверждает, что человечный подход к работе и ведению бизнеса оказывается эффективным и с точки зрения финансовых показателей, и сохранения самого важного актива — человеческого и социального капитала. Какими бы сложными ни были ситуации, сотрудники и клиенты банка всегда уверены, что «Центр-инвест» не потеряет лицо, это банк, которому можно доверять.
Полагаю, что в целом 2023 год будет более позитивным,
чем предыдущий. Мы рассчитываем продолжать траекторию развития, по которой двигались до кризиса: устойчивого, зеленого, экологичного, социально ответственного роста.
чем предыдущий. Мы рассчитываем продолжать траекторию развития, по которой двигались до кризиса: устойчивого, зеленого, экологичного, социально ответственного роста.
Для нас, банкиров, одним из основных мерил эффективности является кредитный портфель. В сегменте малого и среднего бизнеса мы ожидаем рост в 5%.
Реклама ПАО КБ "ЦЕНТР-ИНВЕСТ"
ОГРН 1026100001949
ИНН 6163011391
ИНН 6163011391
Банк «Центр-инвест» успешно применяет на практике бизнес-модель устойчивого банкинга, которая объединяет в себе глобальные Цели устойчивого развития, а также приоритеты Национальных проектов России. На сегодня банк инвестировал в Цели устойчивого развития 418,8 млрд рублей, в Национальные проекты — 389,8 млрд рублей.
Банк Центр-Инвест
Участницы проекта
Директор филиала № 8 ПАО КБ «Центр-инвест» в Краснодаре, кандидат экономических наук.
«Вера в команду всегда придает силы» #КОМАНДА УСПЕШНЫХ#
Генеральный директор оптово-розничного торгового комплекса «Хозяин», кандидат экономических наук
«В деловой сфере гендер не имеет значения, главное — качества характера»
Глава КФХ «Оскар», учредитель ООО «Агрокомплекс»
«Женщинам, которые имеют бизнес и хотят в нем развиваться, надо нарабатывать аналитический склад ума»
Руководитель музея истории виноделия «Марьина усадьба»
«Как руководители женщины всегда лучше чувствуют ситуацию — интуиция у нас развита иначе»
Директор АО «Александрия»
«Хороший коллектив — это лишь часть успеха фирмы, для эффективного функционирования управленец должен грамотно организовать работу предприятия»
Реклама ПАО КБ "ЦЕНТР-ИНВЕСТ"